最近有机会到几个乡镇企业去转转，常碰见几位成其大事的“高价老头”。是他们，为那个穷乡僻壤带来技术、带来“点子”，产品畅销，财源茂盛，一片红火气象。但，再看这些“财神”的老家——某些国企却在皮里抽肉，颇不景气，与乡镇企业同样的产品则因成本高、营销手段旧、用户转移而库存积压成堆。

    此中奥秘，发人深思。无疑，经国家多年培养，积淀在那些技术尖子身上的绝活妙招和产销门路，随着年老离退已“飞入寻常百姓家”了。

    乡企兴旺，固亦所愿。然而国企眼巴巴败落就算天公地道吗?国企兴衰自然因素很多，但人才的流失，特别是成熟老专家、老技工的大量转移或离厂，总不能不说是激烈竞争中的失策吧?手头有一个材料，题目叫“日本企业重新起用高龄技术人才”。这是《日本经济新闻》的报道，曰：丰田公司从4月份开始，规定工作在生产第一线人员的年龄可以在55岁至60岁之间。石播公司决定重新雇用刚从职能部门退休的11名技术人员，并准备将这些高龄技术人员派往最重要的产品设计、质量管理等部门，或由其向年轻人传授经验和技术知识。

    其实这些做法并非只是出在海外。天津药业公司主导产品地塞米松占领国内市场的80％并打入东南亚，战胜法国罗素公司的同样产品，即由于重新高薪返聘退休老高工发挥了重要作用，天津家具五厂聘回老技工生产古典高档家具获畅销。仁立毛纺厂还专门从日本聘来一位退休老专家上课，其名牌产品蜚声国内外……这些企业决策者的成功经验固然很多，但重视并充分开发银发—族的“含金量”、“含银量”则是重要的因素之—。

    本人无意抵牾退休政策。中科院院士霍裕平最近指出：现在妨碍中国科学迅速发展的一个原因就是太多老同志仍在担当学术领导与决策重担，甚至不让年轻人超过自己。似此等情状则是大可不必的，但“抛却金碗讨饭吃”总不是明智之举吧?何况有许多老工程师、老教授、老技师、老技工，他们并不恋权位但深恋老厂、欲献一技之长而不可得，往往含泪离去，这—点是否当予明察?因为市场竞争的焦点不就是人才吗?